Family Leadership Strategies 2019 Traditional

95 方法概述 階段：確認 • 針對過渡規劃、繼任和治理問題進行長期思考，並據此建立對話 機制。這可能是由年長者、家族、企業利益相關者或下一代家族 成員所發起、自上向下的對話。過程和緩、互相尊重，避免做出 假設性立場。 • 必要時，成立委員會界定成功；確定成功所必需的關鍵角色；明 確每個角色的關鍵領導屬性；並為下一代家族成員創造一個發展 過程，以發展關鍵技能、特質，以及生活和工作經驗。 • 如果可能，將討論的結果擬定成一份正式文件，該文件列出商定 的角色、原則、時間表、準備工作、規則和行動步驟。 • 目標：與重要的家族成員就領導權交接展開討論，為未來發展打 下良好基礎。 階段：精心制定的流程 • 明確列出將受到接班計劃影響的主要家族領導角色及相關家族企 業實體。 • 制定一個流程，明確家族及各實體（企業、基金會、投資公司 等）成功過渡的短期和長期因素。這應該不僅僅涉及財務結果。 • 闡明資格、大致時間表、對家族和 / 或外部候選人資格的期望、 教育和經驗需求、指導、遴選流程，以及指導關鍵決策的治理 實踐。為了推動這一流程，可能需要就其中一些問題達成一致意 見。考慮所有情況之後，家族領導者或企業領導者必須認可和支 持，因為他們對結果的命運負有責任。 附錄