Family Leadership Strategies 2019 Traditional

90 家庭成員、兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹因為能夠表達自己的需求和抱 負，而會全心投入。儘管有些人可能會感到不滿，但他們都認為進行 過程是客觀實在的。原則將得到尊重，裙帶關係將被避免，那些在關 鍵領導崗位上的人將被客觀地視為可能的最佳人選，即便他們來自家 族之外。家族的核心價值將被記錄下來，以便子孫後代在做出重要決 策時可以參考。這個家族將得以不斷的告訴年輕世代其家族價值的傳 承故事，描述是什麼樣的核心精神引領他們至今得以有所成就。 但是，繼任和領導發展的實行工作從來都沒有終點。新一代領導人必 須做好準備，並瞭解在此所講述的原則。需要透過家族長輩的言語和 行動來加強價值觀。新的挑戰將要求繼續評估和重組企業、家族辦公 室和基金會。有望找到多種新的資產增長來源。成長型公司可能會創 立並進行新的投資。 最有效的家族能夠成功駕馭這些領域，將家族視為一個動態系統，以 適應新經濟環境變化。他們通常會說： “ 我們不能停滯不前，我們的家族和企業正在不斷變化， 我們需要保持領先，適時做出反應。＂ “ 我們家族的生活過去簡單得多，如今變得很複雜， 許多人依賴著我們把它做好。＂ “ 我不知道未來會怎樣，理想情況下，我們仍然是一個 充滿愛的、強大的、成功的家族，但我們不能把它 留給命運，我們需要控制自己的命運。＂ “ 隨著我們家族的成長和變化，維護我們的價值觀 變得越形重要，正是這種價值觀讓我們獲得了成功。＂ “ 雖然我們不再管理公司和資產，但我們透過作為 有經驗的董事會成員積極參與，來影響公司發展。＂