Family Leadership Strategies 2019 Traditional

89 領導人的產生也許需要經過多年的討論、會議和準備，最終才能底 定。下一代候選人將會出現、衰落、崛起，在大多數情況下，最優秀 的候選人往往是顯而易見的。其中一人將擔任企業領導職務，其他人 則擔任重要的董事會職務，或是可能成為一家投資組合公司的行政總 裁。若是在沒有家族領導者的情況下，則可以考慮聘請外部高管和董 事會成員，代表家族進行企業的運營。 年長者將開始新的挑戰，享受早該享受的假期，探索新的激情。他們 的成就將以許多方式得到表彰，從家族故事到大學榮譽教授等。他們 依然會參與家族事務，當下一代領導者前來諮詢時，仍會提供重要指 導。以前的緊張和衝突有望得到解決。如若不然，資產可能被剝離出 來單獨管理的分離協議並不少見。有時，股權會被賣回控股公司，將 家族成員從家族控制的保護傘下解放出來。理想情況下，妥協將會降 至最低，並且在過渡流程開始時所定義的“成功結果＂，將作為仲裁 權衡的共識基礎。 8 總 結