Family Leadership Strategies 2019 Traditional

85 觀 察 • 任何家族領導權成功交接的關鍵，都是承認和發展家族成員在 家族體系中扮演的不同領導角色，並考慮每個家族成員對實現 關鍵結果的影響力。 • 家族領導角色可以透過以下五個重叠的類別來定義：家族領導 者、家族企業領導者、治理領導者、新興家族領導者和非正式 家族領導者。 • 成功的家族明白，在一個包含多個兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹 的大家族中，創建眾多且多樣的治理角色，是讓家族成員參與 進來、培訓和發展專業技能、促進共同管理、培養領導者，以 及提供必要執行監督的重要方式。 任 務 • 將主要的利益相關者聚集在一起，從一個小組開始，討論如今 家族及其企業中存在的各種領導角色。在不考慮個人表現的情 況下，確定誰擔任這些角色，以及這些角色如何滿足家庭的需 要。 • 對整個家族的未來進行思考，確定和討論必須存在的關鍵角 色，確保家族財務與和諧的需求得到滿足。識別缺口和未滿足 的需求。避免從誰將填補這些角色的角度思考，而是專注這些 角色在總體佈局上的長期發展與定位。