Family Leadership Strategies 2019 Traditional

83 治理領導者角色 公司董事、受託人、家族理事會成員、投資委員會成員和基金會理事 對任何家族的有效治理都是必不可少的。這些角色往往會被忽視，但 成功的家族會非常重視這一點。他們正式推選領導者，推選被視為一 種榮譽。他們賦予角色代表性和尊重，偶爾還會向參與其中的人員支 付酬勞。 此外，成功的家族明白，在一個包含多個兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹的 大家族中，創建眾多且多樣的治理角色，是讓家族成員參與進來、培 訓和發展專業技能、促進共同管理、培養領導者以及提供必要執行監 督的重要方式。 新興家族領導者角色 這個角色結合了家族領導者和企業領導者角色的元素，但具有發展能 力。新興家族領導者通常很容易被識別出來，透過正式指定負責企業 內部較小實體（例如投資組合公司的行政總裁）、領導家族委員會或 基金會，或是展示管理第三方公司的領導力。他們獲得這種認可的最 常見原因是他們的年齡、出生年資或家族分支，以及他們表現出來的 抱負、興趣、技能和成就。 隨著時間發展，新興領導者往往會從被認為是“大有可為＂的人，逐 漸成為一種或另一種正式的領導角色。新興領導者也可能在創建新企 業或家族財富來源方面發揮關鍵作用。正如我們所提到的，家族面臨 的最大挑戰之一是，隨著家族人數的增加，對財富（分配、稅收等） 的需求往往會比基礎資產的增長速度更快。 家族領導角色