Family Leadership Strategies 2019 Traditional

觀 察 • 成功過渡的家族會投資於定義明確的領導力發展，注重溝通和 瞭解動機，承認並糾正錯誤。 • 你無法預測未來的領導者會是大家族中的哪些成員，或是他們 可能會扮演何種角色。家族應該廣泛撒網，設定高期望，鼓勵 所有人都渴望擔任各種領導角色。 • 並不是每個家族成員都真正想擔任領導者，甚至參與家族事 業。關鍵是要接受開放的溝通，不做任何假設，靈活變通，鼓 勵各種選擇，同時明確家族的需求。 任 務 • 評估家族對這六種最佳做法的看法與立場。有哪些方面的優勢 或劣勢 ? 對於家族將在何處、以何種方式實行某種最佳做法進 行討論。 • 在確定了當前和潛在的未來家族領導角色後，為了在未來取得 一致的成功結果，開始為每個關鍵角色制定發展計劃。 • 確定教育、指導、工作經驗、技能、情感發展以及其他必要的 步驟，來培養一個優秀的領導者。領導角色的範圍、時間和強 度可能因其性質而異。例如，領導一個家族的藝術和文化資產 或家族基金會，將需要不同於企業領導的背景，但教育、工作 經驗和技能發展等共同要素則保持不變。 • 確定你希望所有下一代成員都具備的核心教育及體驗發展和培 訓。同樣，不要忽略為當前高層領導者創造進一步發展機會。 • 確定可以被要求執行各種領導計劃的人員和資源，並創建一項 計劃用於執行和定期評估。 • 以“ 草案 ＂形式介紹計劃，並邀請下一代和大家族成員的意 見。就計劃內容達成共識進行修改，並努力執行。 • 將計劃更廣泛地傳達給大家族、管理團隊和重要的外部關 係—文化、公眾及其他團體。