Family Leadership Strategies 2019 Traditional

76 對於家族來說，一個重要的考量是，在過渡流程中是否讓家族顧問或 公司董事會共同參與。對許多人來說，在這一流程中加入務實和經驗 豐富的其他意見，會帶來更大的客觀性和透明度。關鍵是要指定少數 外部董事和家族成員，他們能夠超越黨派問題和幕後動機，為遴選過 程帶來嚴格和紀律，就像上市公司一樣。 1 參閱《跨代持續財富》， Stephen Campbell ， 2015 年 1 月，討論多代成功家族的特徵。 2 參閱“情商＂，《哈佛商業評論》， 2015 年；以及《領導的情感資本》， Martyn Newman PhD ， RocheMartin ， 2014 年。 3 請記住，有效的過渡流程在兩個層面需要外部顧問： 1 ）家族企業諮詢公司可以輔助結構或流程 元素； 2 ）人際因素需要有經驗豐富的群體 / 家族調解員或顧問的參與，通常是擅長家族和群體 動態的 / 家族社會心理學家或社會工作者，理想情況是在商業環境中。 4 在花旗私人銀行授權領導計劃中進行，劍橋大學， 2017 年。