Family Leadership Strategies 2019 Traditional

74 設定資格期望，並相信一個永續的發展過程，讓所有人都清楚地知 道，對現任和未來家族領導者的期望是什麼，無論他們的年齡或角色 如何。這有助於強調家族繼承的重要性並允許形成多種領導方式。毋 庸置疑，這個過程的目的不是要任命一位特定的未來領導者，而是鼓 勵所有家庭成員努力在不同的領域爭取領導角色。隨著時間發展，家 族需求、角色和家族成員的準備程度都會發生變化，因此靈活性是至 關重要的。 合作範式 大多數第一代或第二代家族領導者都是在專制的家族領導模式下成 長，在這種模式下，家族領導者是重大人生決策、適當行為和獎懲制 度的唯一仲裁者。當代成功的家族領導者皆避免專制行為，採取合作 的方式進行溝通、家族成員的參與和決策。他們樂於跨代接觸，從廣 泛的來源獲得反饋，並促進對話與合作。他們還會設立正式的董事 會、法律實體、受託人和非正式顧問、治理結構和做法，這些都適合 家族實體的規模和複雜性，並讓非家族成員參與關鍵的治理角色。 瞭解動機 成功駕馭複雜轉變的家族，瞭解關鍵參與者的動機。在過渡對話中經 常說的話可能並不能反映出參與者真正的潛在動機。有些時候，年長 者或繼任者自己可能並不瞭解自己放棄或承擔領導責任的真實感受。 創造一種關係、環境和過程，允許表達真實的情感，並且闡明、傾聽 和質疑這些情感，將會增加成功過渡的可能性。對一些人來說，這可 能是一個更自然的過程，但對大多數人來說，這需要一個經驗豐富的 引導者 3 ，以及數小時的坦誠對話，才能逐漸顯露出潛在的感受。雖 然這聽起來似乎很痛苦，但其實情況不一定如此，而且在任何情況 下，這種痛苦都比動機被誤解或忽視時，可能導致的迷失和失敗要 小。