Family Leadership Strategies 2019 Traditional

70 家族應該廣泛撒網，設定高期望，鼓勵所有人都渴望擔任各種領導角 色，然後定期觀察並提供反饋。最終，每個重要角色都將出現一個或 多個強有力的候選人：治理、非正式、企業或家族領導者。因此，家 族必須創建一個過程來識別、定期評估和隨著時間發展逐步縮小候選 人範圍，並鼓勵所有人共同參與，從中篩選出最適合的人。一般情況 下，家族評估候選人的標準如下： • 興趣和動機：是否存在領導的動機，並且真誠和深切？ • 教育：是否建立了必要的教育基礎 ? • 個性情商：情商和性格是否均衡適當？ • 閱歷經驗：在家族企業內外是否有多種成功經驗？ • 決斷力：在做出重要決策時是否具有一致性？ 在從準備到行動的過程中，成功完成領導權交接的家族通常表現出以 下五個關鍵特徵： 確認和溝通 成功的家族意識到有必要積極管理未來家族領導者的發展。儘管人們 可能認為成功和富裕的家庭自然會有所安排與作為，但事實往往並非 如此。為什麼？死亡、根深蒂固的控制感、自豪感、人際關係動力、 繼承人缺乏準備以及自我認知等種種因素，使這個話題很難被討論。 雖然家族負責人很少否認領導權繼承的重要性，但他們可能很少投入 精力和資源來創建一個穩健的過程。這導致領導層更替周期啟動得太 晚，甚至根本沒有啟動的舉措。 有效的家族過渡做法始於關鍵家族成員之間就領導權繼承的重要性進 行真誠對話。這段對話從現在的財富擁有者和下一代的財富繼承者開 始。目標是透過認真的交談，探究年長者和繼任者的恐懼、興趣和期 望。這需要跳出“親子＂角色和更傳統的溝通模式，創建一個坦誠互