Family Leadership Strategies 2019 Traditional

69 長者的行為和角色。在家族會議或公司會議上與年長者進行問答 環節。加入委員會。根據實際情況，對於個人可能產生的特殊情 緒需求，提供幫助與支持。 • 25 - 40 歲以上成年人：獲得有關管理、個人領導力發展、治理 和衝突解決方面的高級培訓。參加小組和會議，開拓新思路，建 立同儕網絡。繼續接受指導和發展非正式的顧問網絡。有機會在 各種家族企業工作；或是同事或家人朋友的商業、慈善或文化事 業。家族或公眾委員會的領導角色。情商技能的發展。根據需要 和能力，逐步增加家族企業的責任。參與家族和商業夥伴的反饋 會議。聘用私人教練。 • 50 - 80 歲以上年長者：與上一個級別類似，重點轉移至改變角 色定位、繼任管理、創建新企業、教導和指引。更多地接觸文 化、宗教或藝術活動。參與慈善和慈善領導策略。公共、私人和 非營利性的董事會代表。注重健康和旅游。關注遺產策略和向年 輕一代傳授家庭價值觀。成為家族理財室或家族投資公司的領導 者。參與公共服務。 一項基本原則是，你無法預測未來的領導者會是大家族中的哪些成 員，或是他們可能會扮演何種角色。因此，投資於一個廣泛的群體 既有直接的好處（更多的候選人），也有間接的好處（更有見識的一 代）。並不是每個人都適合或希望成為公司的行政總裁，但是一個健 康的企業需要有效的董事會成員以及非正式的領導者來發揮作用。儘 管許多年長者會對特定的孩子、侄女或侄子抱有希望和期望，但重要 的是要保持開放的心態和靈活性，避免圍繞在性別、家族分支、年齡 或一代人的固有偏見。有不少情況是，一些眾望所歸的候選人會中途 退出，而導致在繼任過程中留下尷尬的缺口。 繼任的六種最佳做法