Family Leadership Strategies 2019 Traditional

62 由誰負責。考慮所有情況之後，由家族中級別最高的領導者“主導＂ 過渡流程。這意味著他們在過渡期間會做出果斷的抉擇，因為作為領 導者他們不能背棄這一責任，即使他們尋求將管理職責移交給下一 代。 “鞋不合腳＂。如果繼任者對領導角色不感興趣或尚未做好準備，在 任何情況下都不應強行要求。很少有事情比強迫一個不願意或不合格 的候選人為家族做這件事更有可能失敗。同樣，裙帶關係是大多數家 族失敗的因素之一，如果沒有令人信服的家族企業領導者，唯一的答 案就是尋找有經驗的非家族高管來領導企業。 領導者必須承擔領導角色。繼任者需要提出一個願景並付諸實施，以 激發並贏得家族和關鍵利益相關者的信任。膽怯和猶豫不可取，但過 於雄心勃勃亦不可取，必須找到適當的平衡點。 沒有什麼是永恒的。承認和糾正錯誤意味著，即便在完成接班一段時 間後，也可以對角色和計劃做出改變。如果經營業績或經濟環境狀 況，要求改變領導角色或其責任範圍，家族必須採取行動，因應實際 的情況做出改變。