Family Leadership Strategies 2019 Traditional

56 行為上的不願意 行為上的不願意也是對社會和人際動態的綜合外在反應。建議年長者 不要對一個人將如何應對領導的機會做出任何假設。他們可能會揭開 家族或企業領導者角色的神秘面紗以消除不確定性。最佳做法是根據 準備情況採取適當步驟，從周期之初開始著手，而不是匆忙地完成流 程。沒有什麼是既成事實，一切都要經過協商。所有參與者都應該接 受反饋。除了傾聽，你還應該問一些經常被忽視的開放式問題，例如 什麼讓你快樂，你如何看待十年後的生活，生活中有什麼要件能讓你 充滿熱情？ 情感上的不願意 與年長者類似，自我認知和自我價值往往是繼任者不願接受的基本原 由。建議年長者加強情感和智識上的溝通。這該如何實行？分享個人 成功和失敗的故事可以幫助角色的教化和期望。同樣，應該承認可能 存在的負面問題，例如工作和生活的平衡，以及它們對生活方式的影 響。如果繼任者認為領導角色不適合自己，那麼他們需要找到一條出 路。在此情況下，應向非正式的家族領導者、顧問和同輩尋求幫助， 並且應該明確表達自身的期望，讓兄弟姐妹能提供安慰和支持。 邏輯上的不願意 瞭解繼任者如何作出決定和處理訊息是至關重要的，因此必須進行相 應的討論。避免過分情緒化的語言，例如“這樣做都是為了家族好＂ 。在其他家族中尋找可以反映類似情況的實際經驗，作為參照和強 化保證。裙帶關係和任命資歷較差的人擔任關鍵職位是另一個重大陷 阱。明確的界限和期望是至關重要的。