Family Leadership Strategies 2019 Traditional

55 • “這個過程對我的兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹公平嗎？＂ • “我有這個角色所需要的熱情嗎？＂ • “這對我自己的孩子和家族分支意味著什麼？＂ • “現任領導者真的打算交出權力嗎？＂ • “我能做出我認為維持家族成功所需要的巨大改變嗎？＂ • “我能獲得與這個職位相稱的報酬和公平待遇嗎？＂ 繼任者的不願意可能會以不同的方式表現出來。對某些人來說，這可 能是達成共識之前的最後階段，只是解決最終問題或疑慮的一個步 驟。例如，繼任者可能並不完全理解家族對他們的期望，只是需要明 確和保證。通常，他們想要獲得來自兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹的肯 定，以便在擔任新的角色時得到支持。對另一些人來說，這反映了從 共識階段回歸到某個點，舊的顧慮重新回到流程中，例如不相信他們 將有足夠的自主和控制權。無論如何，雙方都必須認識到以下幾個方 面： • 如果繼任者仍然表現出有意圖的不願意，則過渡尚未完成。希望 繼任者會明瞭“游移不定＂並不是成功的策略。 • 關鍵點是要確定不願意的程度和根本原因，並積極參與每個問題 點的相關對談。其目的並非抑制不願意，而是直接瞭解和解決不 願意的根本原因。 • 應該認識到，有時不願意是一種深刻的抗拒，而繼任者可能選擇 退出繼任流程。大多數情況下，這是由於根深蒂固的價值觀或其 職業抱負，與家族或企業領導角色相衝突。 面對潛在繼任者的不願意，年長者可能需要一個類似的架構來理解阻力 的來源，並制定策略來克服較小的或有意圖的阻力。再者，無法否認的 是，如果沒有前述公開討論角色、期望和自主權的過程，幾乎所有的繼 任者都會有一定程度的不願意。 駕馭挑戰和機會