Family Leadership Strategies 2019 Traditional

54 想法上抗拒改變 邏輯上的推衍思考（基於基本理由）可能會增強來自年長者的阻力， 例如，“我花了 30 年時間做這件事，而你只花了 5 年時間。＂繼任 者需要完全理解年長者如何做出關鍵決策，無論這些決策是具邏輯 性的、以數據為中心的、經過詳細分析的，還是建議 / 共識驅動的， 並相應地調整他 / 她的立場（共識、態度和對談）。避免情緒化的爭 論。應該找出具有類似情況的其他家族，其應對處理經驗可作為參 考。以長遠來看，確認價值觀和策略的延續性是值得的。 來自繼任者的不願意 儘管繼任者的不願意可以被定義為“推諉＂，但不願意是一種模棱兩 可的狀態。繼任者通常一開始不會堅決反對，但他 / 她也不會在繼任 的需求、願望和計劃上與年長者保持一致。這是過渡流程的另一個關 鍵點。雖然人們可能會認為，繼任者會熱切地等待成為領導者所帶來 的權力和權威，但情況並非總是如此。 為什麼？大多數人都提到了為大家族的財務健康承擔責任所帶來的壓 力，這些壓力來自於成功的親戚、社會知名度、兄弟姐妹和堂 / 表兄 弟姊妹之間的衝突，以及追求家族企業以外的志趣願望。繼任者經常 表達的反應和關注範圍包括： • “我準備好了嗎？＂ • “ 我怎樣才能達到爸爸、媽媽、叔叔、阿姨等人的標準和表現 呢 ? ＂ • “家人及其他人會支持我嗎？＂ • “我會有自主權嗎？＂ • “我想為大家庭的福祉負責嗎？＂