Family Leadership Strategies 2019 Traditional

52 動因素＂，以不同方式對變化做出反應，並且必須嘗試去理解這些驅 動因素以取得進展。當年長者有抵觸情緒時，我們經常聽到類似下面 這樣的說法： “我還沒準備好退休， 我父親直到 80 多歲才退休。＂ “下一代還沒有準備好， 可能永遠都無法勝任領導者。＂ “這是我的生活，我的事業， 如果沒有它，我會感到迷失。 它代表著我。＂ “還不是時候，也許有一天， 但不是現在。＂ 在理解年長者的行為時，考慮他們的經歷、個性和自我形象相當重 要。對於繼任者來說，關鍵是要積極地傾聽和理解阻力的程度（從溫和 到極端），以及阻力來源（情緒、行為和邏輯）。為了做到這一點， 繼任者需要打破典型的親子行為模式。確定阻力的程度比確定阻力產 生的原因要更為容易。理解原因需要從通常的反應模式（例如“他又 來了！＂）中退一步觀察，仔細傾聽並反思潛在的情緒和行為。 年長者的阻力 那麼，一個感覺到阻力來源的繼任者如何制定策略來克服這些障礙 呢？我們將研究每一個潛在的阻力來源，並提出有效的溝通和對談策 略。