Family Leadership Strategies 2019 Traditional

51 在早期對話中，年長者和繼任者應該遵循以下原則： • 鼓勵開誠佈公地談論他們的願望、期望和恐懼。 • 討論成功因素（家族和睦、財務、財富管理和領導力），並達成 廣泛共識。 • 遴選過程應與關鍵各方共享。 • 識別潛在障礙，包括公平、時間、準備和同意，並針對每種障礙 制定相應的行動計劃。 • 商定過渡流程從開始到結束的流程線圖，明確詳細步驟、共同配 合行動和檢查點。 • 達成共識後，逐漸與主要和次要群體（若適當）分享流程線圖計 劃。 • 確定外部資源（顧問、律師等），協助解決技術問題和衝突。 來自年長者的阻力 年長者對這此過程的推拒可能會呈現出多種形式，有的比較溫和，例 如“這是有道理的，但我不確定這對我們來說意味著什麼＂，有的則 較為極端，例如“ 我不想討論這個問題 ＂。瞭解這種推拒背後的原 因，是制定有效過渡戰略的基礎。為了有效談成過渡流程，關鍵是繼 任者要識別任何潛在的阻力來源。阻力可能包括行為、情感或邏輯因 素，或是這些因素的組合。 行為因素往往與抗拒改變有關，而情感因素則圍繞在個人的自我形 象、自我意識或同理認知程度這些面向。邏輯因素代表“ 左腦的論 點＂，首先設定一個前提，然後構建起支持它的陳述。總而言之，我 們的情感為我們的外在反應和表達（即我們的行為）提供了基礎，而 邏輯是我們構建支持論點的手段，從而強化我們的行為和情緒。這裡 沒有必要進行過多的分析，關鍵在於我們每個人都會根據潛在的“驅 駕馭挑戰和機會