Family Leadership Strategies 2019 Traditional

50 初始階段 與一致階段相反，初始階段只是起點。在這種情況下，各方尚未達成 一致意見，或是因為沒有進行必要的對話，或是可能存在有意義的觀 念分歧。例如，一位年長者可能正在著手交接，但不確定時間或由誰 擔任領導角色。同樣，繼任候選人可能不確定家族對他們角色的期望 或願望。 也有可能從另一個象限回到初始階段。這可能是由許多因素造成的， 例如繼任者準備好承擔領導角色、年長者願意放棄權威、時間安排， 甚至是家族無法控制的事件，例如突然生病或死亡。 初始階段策略 最常見的情況是，繼任者和年長者發現彼此既支持又反對這種變化。 一個好的起點是，在從反對到支持的範圍內，確定各方的立場。理想 情況下，年長者（無論是在家族或企業中擔任領導角色）應儘早發起 領導權交接對話。通常，董事會將推動這一過程。年長者制定領導權 交接計劃的最佳時間是在交接前 8 至 10 年左右。這將有助於培養家 族候選人，或是戰略上轉向內部非家族或外部非家族候選人。然而， 如果時間不允許在過渡進程中增加 8 至 10 年，則至少要制訂一個 3 年 計劃。年齡、健康欠佳、患病和死亡可能會改變既定的計劃，但一 般來說，執行領導權交接發生在領導者 60 多歲時，繼任者 30 多歲 至 40 多歲時。治理和家族領導權交接需要的準備時間往往較少，並 根據需要和候選人的準備情況來進行。