Family Leadership Strategies 2019 Traditional

48 雖然對領導權交接過程有許多可能的反應，但最常見的行為反應可以 分為四類。這並不是要把參與者“框限＂，而是為了說明家族在領導 權交接過程中，可能會遇到非常迥異的行為。請記住，不論領導角色 的性質（例如行政總裁、董事會成員、家族領導者），都可能會有這 些行為反應。一般來說，繼任者和年長者的行為反應範圍是，從各方 尚未達成一致的初始階段，到各方基本上達成共識的一致階段。 以下，我們將研究家族通常經歷的四個過渡階段，並為年長者和繼任 者確定走向成功的策略。家族領導權的成功交接，需要從最初的起點 走向最終的一致，同時克服過程中的抗衡和阻力。 一致階段 所有各方的理想結果就是最好的平衡點。這是期望的最終狀態，它確 保更有可能實現領導權成功交接。達到一致階段時： • 一個準備充分的繼任者被選為關鍵的領導角色，他擁有這個角色 所需要的情商、經驗和判斷力。 • 繼任者和年長者對於繼任者在企業中的角色，以及即將離任的領 導者未來的角色，都有基本的共識。 • 新任領導者的自主權有明確界定，他 / 她有足夠的權限來執行任 務。 • 交接時間由關鍵各方商定。 • 關鍵各方（包括兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹）真誠地相互尊重， 接受遴選過程的結果，並同意在過渡期間和過渡後長期相互支 持。 • 兄弟姐妹或堂 / 表兄弟姊妹作為股東、董事或企業高管的角色和 職責都明確清晰。