Family Leadership Strategies 2019 Traditional

觀 察 • 在任何家族領導權交接過程中，一個重要但往往被忽視的早期 步驟是，為參與過程的關鍵成員定義成功的要素，包括：年長 者、繼任者、家族，以及家族企業。 • 成功地把領導權移交給下一代，最終涉及在各方的需求和利益 之間取得平衡。 • 家族成員應該齊聚討論什麼是成功的領導權交接，以及分享他 們的希望、恐懼和需求。 • 家族價值觀應進行討論並加以記錄。而家族在生活、工作、創 造財富、透過慈善分享財富，以及在世界上發揮其作用的過程 中所遵循的原則，也應加以討論並編纂成冊，留存給後代。 • 需要牢記的是，這並非是一項協議、操縱或交易。其目的是進 行對話，而參與者在一開始對於最終結果都將是毫無所知的。 任 務 • 透過一系列非正式會議，開始與主要利益相關者對話，瞭解在 未來 50 至 100 年內，家庭的成功要素是什麼。家族及其個別 成員的希望和抱負是什麼 ? • 考慮以下因素：家庭幸福與和諧、個人健康、教育、創造力、 家庭價值觀、賦予的角色、個人目標與使命、財務福祉和財富 創造。 • 努力針對界定未來家族的少數關鍵結果達成廣泛共識。試著把 這些結果提煉成簡明扼要的陳述，用以指導家族未來的決策。 • 討論並規範家族價值觀，以及家族在世界上立身處事的原則。 • 有些家族可能會利用這個過程為家族創建一個宣言或使命聲 明。內容最好簡明扼要，抓住當前（和先前）一代人價值觀和 關鍵原則的精髓。一旦記錄下來，它將成為當前和未來幾代人 的指南。