Family Leadership Strategies 2019 Traditional

40 • “發展和擴大我們的業務，以履行我們對家族、員工和社會公眾 的義務。＂ • “保持我們作為全球創新者和商業領袖的地位。＂ 在達成廣泛共識之後，下一階段將涉及讓下一代共同參與。這可能是 透過一系列年長者和繼任者之間的一對一對話，然後擴展到小群體。 通常，他們需要進行多次有計劃的對話，遠離辦公室或家族的日常喧 囂。根據定義，這些對話通常是為了完成最困難的“工作＂。最好由 年長者發起對話，以顯示他們對結果的關切，並對進程施加必要的控 制。不過，在一些家族中，繼承人可能會發起對話，包括兄弟姐妹或 其他平輩手足。 需要解決的基本問題是： • 在你看來，何謂成功的領導權交接結果？ • 你想扮演什麼角色 ? 我能幫你做什麼？ • 你有什麼恐懼或擔憂？ • 你有什麼重要的事情想讓我知道？ 提出這些問題將促進家族成員之間進行重要和坦誠的對話。為什麼？ 討論成功的定義能讓每個家族成員都有機會表達他們個人以及對家族 的希望、恐懼和需求。有些人會把家族的愛、幸福和延續置於一切考 慮之上，而另一些人則會把重點放在家族財富的保值和增長上。毫不 奇怪，我們在家族中會看到各種各樣對成功的定義。雖然從表面上看 這似乎是破壞性的，但是說和聽的行為是協調最終定義的基礎，這個 定義結果最能適切地反映出整個家族的利益。需要牢記的是，這並非 是一項協議、操縱或交易。其目的是進行對話，而參與者在一開始對 於最終結果都將是毫無所知的。