Family Leadership Strategies 2019 Traditional

31 該被視為一個長期的過程，最初集中在一個最能影響繼任者領導有 效性的領域，並與對改進或優勢領域的積極評價相平衡。隨著時間發 展，其他領域亦可以進行討論，但涉及到任何人專注於發展領域的能 力時，“討論得越少越好＂。保持簡單和專注是很重要的。最後，家 族應該定期“評檢＂候選人的想法和反應。 正式的反饋機制通常需要某種形式的 360 度評估。這些評估是在外部 顧問的幫助下進行的，這些顧問將幫助設計反饋的範圍，並幫助確定 合適的家族成員、董事會成員、運營公司高管，及其他能夠提供有效 意見的利益相關者。範圍不應過於寬泛，而應包括那些對領導職位至 關重要的領域（例如個人特質、判斷力、同理心、溝通和風格）。提 出的反饋面向應該相等，包括優勢和改進的領域。避免利用這一過程 挑起怨恨，確保所有人都理解如何以及為什麼要進行評估，並且所有 人都相信意見將得到有效利用。特別注意兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹 的意見，並考慮對廣泛的候選人進行評估，以確保公平。 最後有關過程的觀察意見。年長的家族成員和董事會成員“掌控＂接 班過程的發展和選擇。他們負責定義過程，確保過程是開放和協作 的，並設定正確的基調。在可能的範圍內，它應該對所有人都具有包 容性和明確性。以謹慎周詳的方式進行時，關鍵的家族成員會感到很 投入，繼任者知道兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹會支持他 / 她的新領導角 色。通常建議家族利用調解員的經驗來指導他們完成這一過程。家族 領導候選人需要透過正式的 360 度評估，或是透過非正式的流程，獲 得坦誠和可執行的反饋，以鼓勵有效的溝通和促進團隊合作。重要的 是，讓家族成員（尤其是兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹）及其他利益相 關者有機會就候選人的角色匹配與合作意願坦率地交換意見。 特殊考量