Family Leadership Strategies 2019 Traditional

30 自我意識 自我意識在任何領導角色中都是必不可少的。心理學家通常將自我意 識定義為對自我的“內在指導＂和“外在指導＂意識。內在反思和理 解他人如何看待我們的能力，以及我們如何真實看待自己的性格、 情感和動機，是達到有效領導力的基礎。在家族領導力的背景下，對 於那些承擔任何家族領導角色的人來說，客觀和冷靜地理解家族內部 對自己的看法是至關重要的。矛盾的是，在商業和社交環境中，我們 往往對別人如何看待我們更為警覺，但却難以理解和體會家人如何評 估我們的專業技能、性格特徵或情商個性。為什麼？至親至愛之人要 麼不願對孩子或家人開誠佈公，要麼難以採用建設性的方式傳達反 饋。同樣，小孩甚至是成年的孩子，往往會嚴重忽視來自父母或家庭 成員的反饋、建議，甚至批評。然而，兄弟姐妹或父母對家庭成員的 性格、優點和缺點有著敏銳的認識。那麼，對那些渴望成為領導者的 人，我們如何以建設性的方式協助其“解鎖＂這些訊息呢？ 信任是任何溝通過程的基礎。接收者和給予者都需要理解其中的內涵 精神，即反饋是需要的，以真誠的話語進行分享，並且沒有不良的動 機。如果沒有建立這種信任關係，參與者需要透過對話或由第三方協 助，進而達成這種理解。倘若沒有信任基礎，這個過程很可能不會產 生結果，甚至產生更糟、更壞的情況。 反饋有兩種方式可以採用：正式的或非正式的。在任何情況下，它們 可以單獨採用，也可以一起採用，並且應該根據最適合參與者和家人 的情況進行調整。在領導力發展方面，候選人可能會合理地要求反 饋，或是由父母或主要家族成員提供反饋，但始終是在促進候選人發 展的背景下。非正式反饋可以採取多種形式，但通常遵循以下原則。 理想情況下，它將在確定候選人時就開始進行，或是必要時在他們被 任命為領導角色時開始。反饋不應該“匆忙給出＂，而應該在一個私 人的環境中進行，過程中沒有情緒化或衝突的情形。反饋不是批評， 而是應該以一種客觀的方式表達出來，讓接收者瞭解他人是如何看待 其言語或行為的。不做任何評判，亦不給予任何暗示。反饋和進步應