Family Leadership Strategies 2019 Traditional

24 那麼，家族要如何成功駕馭這些領域？通常有兩種重要的方式。第 一種方式是，隨著家族透過股息政策、資本分配 / 繼承計劃而擴大規 模，會開始對消費施加限制。這需要明確地給子女和繼承人設定期 望，針對他們對於家族提供財務支持的方式和程度，能夠或不能夠期 望什麼。第二種方式（我們的重點）是，他們接受進一步創造財富的 需要。從本質上來說，他們利用現有資源開展創業投資，將現有業務 進行轉型和升級，實施增長戰略，並發展機構級質量的投資實踐。 對培養、選擇和支持新任家族領導者有何影響？新任家族領導者或企 業領導者必須表現出強烈的個人特徵和職業能力。他 / 她必須富有創 造力，敢於冒險，並擁有良好的判斷力，這些素質往往是成功的財富 創造者所具備的。此外，他們需要有能力、經驗和志趣，透過從事全 新的創業、投資於他人或在現有業務的基礎上發展來創造財富。有趣 的是，並不是每個家族領導者都擁有這些特質和能力，但是家族中的 其他人可能擁有。因此，領導者需要為下一代家族成員創造潛力，例 如，他們可能有新穎的商業想法，或有投資天賦，能夠為了家族的利 益追求這些機會。 在繼承的背景下，家族領導者的準備和選擇必須把進一步創造財富的 需要放在首位。簡單地“像爸爸媽媽一樣好＂並非未來成功的策略， 也不建議照搬最初創造財富的方法和手段。家族領導者或企業領導者 必須明白，他們需要為之奮鬥，並取得比以往更好的成績。這一責任 對繼任者帶來了巨大的挑戰。因此，無論是在繼承過程中，還是在過 渡之後，他們都必須對此有所體認。