Family Leadership Strategies 2019 Traditional

18 的利益時。也就是說，我們的目標是讓少數主要的利益相關者進行參 與，使過程盡可能地簡單和無衝突。其他利益相關者，例如任何家族 企業的員工，只有在確定了家族領導權交接計劃後才能獲得通知。 審查企業過渡必要性的前奏是評估家族事業或企業的狀況。是衰退、 有危機、停滯還是增長？是否必須採取戰略措施來定位未來的業 務 ? 哪些技術、經濟或人口趨勢將有助於或阻礙增長 ? 需要具備什麼 樣的領導技能和經驗？ 回答這些問題有助於為企業構建主要結果框架，同時在定義關鍵的領 導候選人資格方面也相當有效。家族企業的迫切需求通常包括以下幾 個方面： • 業務連續性 • 家族領導者行動的可預測性 • 最少的個人干擾 • 工作保障 • 能夠實現必要的財務、戰略和治理目標 總之，平衡不同群體需求的過程通常需要達成妥協。然而，妥協並不 意味著放棄家族的核心原則和價值觀。一個積極的結果會使家族的整 體利益達到最佳，同時又能保持其價值觀。