Family Leadership Strategies 2019 Traditional

15 與企業運作，但只是在危機期間發揮解決問題和諮詢的角色。高層領 導者不宜訂立權力分享協議、保留法律權力，或從事任何會損害繼任 者權力的行動。 繼任者的迫切需求 繼承人 1 是下一代的家族領導者，例如兄弟姊妹和堂 / 表兄弟姊妹，他 們中的一些人可能最終在執行、管理或董事會的角色上，對家族及其 企業擁有權威和控制權。雖然我們可能傾向於主要從行政總裁或董事 長等執行角色來考慮問題，但實際上，健康的家族企業需要明智且準 備充分的家族成員來擔任治理角色，例如董事會成員。同樣，家族本 身既需要正式的領導角色（家族委員會主席、家族領導人），也需要 非正式的領導角色（導師、顧問、文化承運者）。我們經常觀察到的 需求和關注點有哪些？繼任者的迫切需求通常包括： • 追求自己的興趣和激情（可能與家族需求不相一致） • 他們做好領導準備，並確保自己成功追隨父母和長輩的腳步 • 獲得家族支持 • 與他們的職責相一致的權限和報酬 • 維持家族和諧 • 繼任程序的公平性 • 能夠實現必要的財務、戰略和治理目標 在接受過正規的教育、培訓和指導之後，許多繼任者都很難接受自己 在企業中擔任領導角色的觀念。 肩負大家族成員的福利並追隨成功父母的腳步，自然會讓許多新的家 族領導者感到焦慮和不確定。對有些人來說，這是長期夢想的實現， 而對另一些人來說，這是巨大壓力的來源。同樣，某些人可能會質疑 不同的動機和需求