Family Leadership Strategies 2019 Traditional

14 交。這一關鍵的選擇將影響到未來整個家族、事業和許多世代的財 富。那麼，年長者最常指出的過渡需求（關注點、需要和期望）是什 麼？ 包括： • 在他們所奠定的基礎上發展 • 未來幾代人具有良好的準備和對領導的渴求 • 合適的時間表 • 他們珍視的價值觀、政策和實踐的延續性 • 認可他們領導力的傳承智慧 • 破壞家族和諧的可能性 • 退休後生活會如何改變？ 在這個過程中，年長者生活下一個階段的計劃常常被忽視。雖然對未 來的候選人給予了相當大的關注，而我們往往認為，成功的高管會自 己處理自己的事務，但事實並非總是如此。權力交接後，年長者過上 有意義、有挑戰性的生活也是必不可少的，這需要加以思考和規劃。 全面的過渡計劃應酌情包括針對年長者卸任行政總裁 / 主席職務之後 的策略。通常，如果沒有明確的交接後計畫，年長者可能會屈服於回 歸過去角色的誘惑，導致角色混淆和產生不必要的緊張。為了找到滿 足生活感和有意義的活動，許多高層領導者會追求基金會、家庭、文 化、教育、投資，甚至是創業興趣。這種過渡策略的本質是，領導者 的職業生涯會繼續發展，而不是結束。理想情況下，高層領導者看待 這個階段的角度不是他 / 她放棄了什麼，而是他 / 她將面臨哪些新的挑 戰和機遇。 高層領導者可以選擇退休，完全放棄所有的權力和控制權，或者相反 地，保留一些顧問諮詢職務或以榮譽退休身分參與活動。如果企業在 過渡時期處於極端的財政、業務或戰略壓力之下，有些可能會繼續參