Family Leadership Strategies 2019 Traditional
14 交。這一關鍵的選擇將影響到未來整個家族、事業和許多世代的財 富。那麼,年長者最常指出的過渡需求(關注點、需要和期望)是什 麼? 包括: • 在他們所奠定的基礎上發展 • 未來幾代人具有良好的準備和對領導的渴求 • 合適的時間表 • 他們珍視的價值觀、政策和實踐的延續性 • 認可他們領導力的傳承智慧 • 破壞家族和諧的可能性 • 退休後生活會如何改變? 在這個過程中,年長者生活下一個階段的計劃常常被忽視。雖然對未 來的候選人給予了相當大的關注,而我們往往認為,成功的高管會自 己處理自己的事務,但事實並非總是如此。權力交接後,年長者過上 有意義、有挑戰性的生活也是必不可少的,這需要加以思考和規劃。 全面的過渡計劃應酌情包括針對年長者卸任行政總裁 / 主席職務之後 的策略。通常,如果沒有明確的交接後計畫,年長者可能會屈服於回 歸過去角色的誘惑,導致角色混淆和產生不必要的緊張。為了找到滿 足生活感和有意義的活動,許多高層領導者會追求基金會、家庭、文 化、教育、投資,甚至是創業興趣。這種過渡策略的本質是,領導者 的職業生涯會繼續發展,而不是結束。理想情況下,高層領導者看待 這個階段的角度不是他 / 她放棄了什麼,而是他 / 她將面臨哪些新的挑 戰和機遇。 高層領導者可以選擇退休,完全放棄所有的權力和控制權,或者相反 地,保留一些顧問諮詢職務或以榮譽退休身分參與活動。如果企業在 過渡時期處於極端的財政、業務或戰略壓力之下,有些可能會繼續參
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