Family Leadership Strategies 2019 Traditional

12 我們認為，領導繼任的挑戰不僅限於行政總裁的角色，還包括為繼承 人家族成員在廣泛的領導角色中做好準備。因此，我們的指導方針適 用於公司董事會職位、家族基金會董事、家族理事會主席，以及行政 總裁和董事長的繼任者候選人之培養。我們不提供模板或快捷方式， 因為每個家族都應該獨立地創建一個能充分反映他們自己需求的量身 計劃，同時完成一些必要的挑戰性工作，使其具備延續性並最終獲得 成功。對有些人來說，這或許是有限的範圍，而對另一些人來說，這 可能需要相當多的時間和精力。無論如何，請相信，儘管困難重重， 大大小小的挑戰都可以被克服，並為未來財富保值和家族和睦創造基 礎。 我們首先探索和理解過渡過程中，各個利益相關者的不同動機或要 求。毫無意外的是，不論環境區域或文化差異如何，我們在大多數家 族中都看到了類似的反應模式。認識這些模式可以幫助我們更好地理 解個體的動機。雖然如此，並不是每個人的反應都如出一轍。在過渡 計劃中，一個重要的起點是確定過程中的主要利益相關者，並就該主 題進行對話。通常，年長的家族成員、董事會成員或下一代家族成員 會發起這類對話。我們將在後面的章節中談到，每個人的反應可能會 有所不同，但是一個有效的出發點是邀請所有人參與，不做任何假 設，並盡可能避免衝突。這一階段的目標是讓更多人明瞭制定過渡計 劃的必要性，而不是計劃的具體內容。家族應先瞭解，通常決定家族 領導權交接結果的四個主要利益相關者群體。 過渡過程中的主要利益相關者包括： • 長輩，例如父母、阿姨和叔叔 • 繼承人，包括兄弟姐妹和堂 / 表兄弟姊妹 • 家族，包括直屬親屬和旁系親屬 • 家族事業，包括企業、基金會、家族辦公室或家族投資的相關企 業