Family Leadership Strategies 2019 Traditional

11 由於種種原因，家族領導權的交接比企業繼承更為複雜。家族成員的 需求和動機，以及與之交互的利益相關方，增加了在其他商業或組織 設置中所沒有觀察到的複雜性。家是人類的第一個組織，是我們出生 時遇到的第一個組織，而我們所有的生命構成幾乎都發生在家庭的活 動背景之下。因此，我們與家族的關係充滿了複雜性。出生順序、性 別、親子動態關係、代際差異、兄弟姊妹和堂 / 表兄弟姊妹之間的競 爭，以及家族分支動態，都增加了領導權交接的慣常挑戰。在本書 中，我們將從與世界各地家族的合作中，總結出一些概念和策略，這 些概念和策略已被證明在引導家族領導權交接過程中是成功的。透過 設計規劃，我們更多地關注那些經常被忽視的領域，例如理解動機、 溝通、角色的多樣性、包容性，以及最佳實踐方法和失敗模式。對有 些人來說，這可能有助於促進業已強大的家族領導力發展和過渡進 程，而對另一些人來說，這將是新戰略的基礎。 1 不同的動機和需求