Family Leadership Strategies 2019 Traditional

6 雖然不同的世代可能對財富繼承人應如何實現自己的抱負存在分歧， 但對於有效領導力的必要性，家族意見總是一致的。每個人都可以積 極地改變世界，使之變得更好—這是世界上許多富裕家族都擁有的 一個觀念。 大家族的成員都希望保持團結，並使家族在商業、文化或慈善事業中 的角色、資源和影響力永垂不朽，因此他們常常會問： “將來由誰來 領導家族及旗下各個企業 ? ＂ 在本書中，我們將： • 探討家族領導權成功交接的關鍵因素； • 研究交權者與接權者最常見的行為和情緒反應； • 確定可以分配給家族成員的許多潛在領導角色； • 識別在繼任計劃中要避免的陷阱和失敗模式。 我們還將為領導力發展、交接及交接後的整個周期，提出一個流程框 架。這將包括旨在促進溝通、自我意識和瞭解家族動態的策略，確保 實現領導權成功交接。 我們框架的核心是以下假設： • 有效地領導家族企業，並將權力移交給準備充分的繼承人（無論 是否為家族成員），是維繫家族財富世代相傳的關鍵因素。 • 領導權交接的過程是永恒的。隨著新領導者的成長，現有的領導 者也逐漸成熟，角色分配也隨之發生變化。交接後不久，新一代 領導人將會出現，他們將經歷領導力發展的過程。一個家族的價 值觀和交接原則是這個循環的基礎。 • 雖然我們在討論領導權交接時傾向於考慮行政總裁（ CEO ）或董 事長的角色，但在家族和家族企業中有許多正式和非正式的領導 角色，因此家族成員可以透過許多方式發揮有意義的領導作用。