Family Leadership Strategies 2019 Traditional
6 雖然不同的世代可能對財富繼承人應如何實現自己的抱負存在分歧, 但對於有效領導力的必要性,家族意見總是一致的。每個人都可以積 極地改變世界,使之變得更好—這是世界上許多富裕家族都擁有的 一個觀念。 大家族的成員都希望保持團結,並使家族在商業、文化或慈善事業中 的角色、資源和影響力永垂不朽,因此他們常常會問: “將來由誰來 領導家族及旗下各個企業 ? " 在本書中,我們將: • 探討家族領導權成功交接的關鍵因素; • 研究交權者與接權者最常見的行為和情緒反應; • 確定可以分配給家族成員的許多潛在領導角色; • 識別在繼任計劃中要避免的陷阱和失敗模式。 我們還將為領導力發展、交接及交接後的整個周期,提出一個流程框 架。這將包括旨在促進溝通、自我意識和瞭解家族動態的策略,確保 實現領導權成功交接。 我們框架的核心是以下假設: • 有效地領導家族企業,並將權力移交給準備充分的繼承人(無論 是否為家族成員),是維繫家族財富世代相傳的關鍵因素。 • 領導權交接的過程是永恒的。隨著新領導者的成長,現有的領導 者也逐漸成熟,角色分配也隨之發生變化。交接後不久,新一代 領導人將會出現,他們將經歷領導力發展的過程。一個家族的價 值觀和交接原則是這個循環的基礎。 • 雖然我們在討論領導權交接時傾向於考慮行政總裁( CEO )或董 事長的角色,但在家族和家族企業中有許多正式和非正式的領導 角色,因此家族成員可以透過許多方式發揮有意義的領導作用。
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