Family Leadership Strategies 2019 Spanish

70 Las familias deben tender redes amplias, fijar expectativas altas, y alentar a todos a aspirar a la amplia gama de roles de liderazgo, y luego observar y brindar retroalimentación en forma periódica. En definitiva, surgirá uno o más candidatos sólidos en cada uno de los roles esenciales: gobernabilidad, informal, empresa, o líder de la familia. Por lo tanto, las familias deben crear un proceso para identificar, evaluar periódicamente, y seleccionar candidatos con el paso del tiempo en una forma que estimule a todos pero filtre los más prometedores. A menudo, las familias evalúan candidatos teniendo en cuenta lo siguiente: • Interés y motivación: ¿Existe motivación para liderar, es sincera y convincente? • Educación: ¿Se han establecido las bases educativas necesarias? • Desarrollo emocional: ¿Hay una inteligencia emocional y temperamento bien balanceados? • Experiencia: ¿Ha habido una diversidad de experiencias exitosas dentro y fuera del negocio familiar? • Criterio: ¿Hay una calidad coherente al tomar decisiones importantes? A medida que avanza la transición de preparación a acción, las familias que atraviesan transiciones de liderazgo con éxito por lo general muestran las siguientes cinco características claves: Reconocimiento y comunicación Las familias exitosas reconocen la necesidad de administrar en forma proactiva el desarrollo de los líderes futuros de la familia. Aunque se podría asumir que las familias exitosas y adineradas automáticamente lo harían, esto no siempre es así. ¿Por qué? La mortalidad, los sentimientos de control profundamente arraigados, el orgullo, la dinámica interpersonal, la falta de preparación entre los herederos, y las autopercepciones hacen que esto sea un tema difícil de conversar. Aunque es raro que los miembros principales de la familia desconozcan la importancia de la sucesión de liderazgo, es probable que pongan poco esfuerzo y recursos para crear un proceso sólido. Esto genera iniciativas que se empiezan demasiado tarde en el ciclo de sesión de liderazgo o que incluso no se inician. Las prácticas eficaces de transición familiar empiezan con un diálogo sincero entre los miembros de la familia claves respecto de la importancia de la sucesión de liderazgo. Esta conversación comienza con los propietarios del patrimonio de la generación actual y la próxima generación de los herederos del patrimonio.