Family Leadership Strategies 2019 Spanish

67 ¿Cómo podría una familia abordar el proceso de sucesión de liderazgo en una forma que reconozca las diferencias en los roles, actitudes y motivaciones? Las familias que atraviesan las transferencias de liderazgo generacional con éxito a menudo muestran seis características específicas 1 : • Educación y desarrollo personal: invierten en actividades diseñadas para identificar y desarrollar a los líderes futuros. • Reconocimiento y comunicación: reconocen la necesidad de administrar el desarrollo de liderazgo en forma activa y crear un clima en el cual las partes interesadas pueden hablar abierta y francamente. • Proceso perpetuo bien articulado: siguen políticas claras — y a menudo bien documentadas — respecto de los roles, el proceso/selección de sucesión, la remuneración, el nepotismo, la gobernabilidad, y la resolución de conflictos. También ven el proceso de transición como que no tiene fin porque en cuanto una generación de líderes asume el control, debe comenzar la capacitación de la generación siguiente. • Paradigmas de colaboración: reconocen la naturaleza cambiante de los líderes de la familia de ser autocráticos a más colaboradores, y por lo tanto alientan la participación, particularmente de la generaciones más jóvenes. • Comprender las motivaciones: procuran entender las necesidades, deseos, y esperanzas de la próxima generación, de los seniors, y de la familia extendida. 6 Seis mejores prácticas para la sucesión