Family Leadership Strategies 2019 Spanish

62 Quién está a cargo. Al final del día, el líder más senior de la familia es ‘el dueño’ del proceso de transición. Esto significa que ellos toman las decisiones difíciles durante la transición, como líderes no pueden abdicar a esa responsabilidad incluso mientras buscan transferir la gestión a la siguiente generación. Si el zapato no calza. Si un sucesor no está interesado o no está preparado para el rol de liderazgo, bajo ninguna circunstancia se debe forzar la situación. Muy pocas cosas tienen mayor probabilidad de fracaso que obligar a un candidato poco dispuesto o poco calificado a ‘hacerlo por la familia’. En forma similar, el nepotismo es una receta para el fracaso en la mayoría de las familias, si no hay líderes de empresas familiares convincentes presentes, la única respuesta es buscar ejecutivos experimentados que no sean de la familia para guiar la empresa. Los líderes deben liderar. Los sucesores necesitan aportar una visión y ejecutarla para inspirar y ganar la confianza de la familia y las partes interesadas claves. La conducta tímida y vacilante debe equilibrarse contra las acciones excesivamente ambiciosas para encontrar el equilibrio ‘correcto’. Nada tiene que ser para siempre. Aceptar y corregir los errores implica que se pueden hacer cambios en los roles y en los planes, incluso después del traspaso de sucesión. Si el desempeño o las circunstancias exigen cambios a los roles de liderazgo, o su alcance de responsabilidad, las familias deben actuar para hacer tales cambios.