Family Leadership Strategies 2019 Spanish

Observaciones • Las cuatro amplias claves de la transición de liderazgo que los seniors y los sucesores deben acordar son: oportunidad y proceso, selección y definición de roles, autonomía y respeto mutuo. • Si un senior muestra resistencia, es importante considerar su experiencia, personalidad, e imagen propia al comprender su conducta. La clave para los sucesores es escuchar en forma activa y comprender tanto el grado como la fuente de resistencia y enmarcar la comunicación y la posición de negociación propia en consecuencia. • La renuencia de los sucesores se puede manifestar en muchas formas — para algunos puede ser el paso en el cual se resuelven los problemas o inquietudes finales, y él o ella simplemente quieren claridad o tranquilidad. Para otros, refleja un punto de regresión desde la alineación donde temores antiguos vuelven al proceso. • La transición no está completa si el sucesor todavía muestra renuencia significativa. Esperar que el sucesor ‘acepte’ no es una estrategia para el éxito. Tareas • Evalúe el punto de partida de cada una de las partes del proceso en términos de su preparación (resistencia/renuencia). • Participe en un diálogo individual o en grupos pequeños que permiten que el sucesor o el senior exprese francamente sus preocupaciones, esperanzas, o temores. Resístase a negociar, escuche detenidamente, y trate de entender la fuente y profundidad de sus respuestas. • Formule las respuestas en una forma coherente con la fuente de la resistencia o renuencia. En otras palabras, no haga una apelación emocional para contrarrestar un argumento lógico. • Encuentre áreas de acuerdo de terreno común, y desarróllelas, y haga un progreso incremental. Cuando esté ‘atascado’ haga participar a otras personas que sean de confianza para ambas partes para que brinden asesoramiento y perspectiva.