Family Leadership Strategies 2019 Spanish

55 • “¿Quiero ser responsable por el bienestar de la familia extendida?” • “¿Es justo este proceso para mis hermanos y primos?” • “¿Tengo la pasión necesaria para este rol?” • “¿Qué significará esto para mis propios hijos y rama familiar?” • “¿Pretenden realmente los seniors actuales traspasar las riendas?” • “¿Puedo hacer los cambios dramáticos que considero que son necesarios para mantener el éxito de la familia?” • “¿Recibiré remuneración y capital acorde con este rol?” La renuncia de los sucesores puede manifestarse en formas distintas. Para algunos, puede ser la etapa final antes de llegar a la alineación, meramente un paso en el cual se resuelven los problemas o inquietudes finales. Por ejemplo, es posible que los sucesores no entiendan plenamente qué se espera de ellos y simplemente necesiten claridad y tranquilidad. A menudo, quieren afirmación de los hermanos y primos en cuanto a que los apoyan en sus nuevos roles. Para otros, refleja un punto de regresión desde la alineación, cuando preocupaciones antiguas vuelven al proceso, como no creer que tendrán la autonomía y el control suficiente. En todo caso, es esencial que ambas partes reconozcan lo siguiente: • La transición no está completa si el sucesor todavía muestra renuencia significativa. Esperar que el sucesor ‘acepte’ no es una estrategia para el éxito. • Es crucial identificar el grado y la naturaleza subyacente de la renuencia y participar activamente en la conversación sobre cada tema. El objetivo no es suprimir la resistencia sino más bien entender y abordar la causa subyacente de la misma directamente. • Se debe reconocer que a veces la renuencia es una resistencia profunda, y el sucesor podría decidir salir del proceso de sucesión. Muy a menudo, esto se debe a valores o aspiraciones de carrera muy arraigados que están en conflicto con los roles de liderazgo de la familia o de la empresa. Los seniors que se enfrentan con la renuencia de los sucesores potenciales pueden invocar un marco similar para entender la fuente de la resistencia y desarrollar estrategias para superar una resistencia menor o significativa. Nuevamente, se debe reconocer que sin el proceso descrito anteriormente para una conversación abierta de los roles, expectativas, autonomía, virtualmente todos los sucesores albergarán algún nivel de renuencia. Enfrentar los desafíos y las oportunidades