Family Leadership Strategies 2019 Spanish

48 Aunque hay muchas reacciones posibles a un proceso de transición de liderazgo, las respuestas de conducta más comunes pueden dividirse en cuatro categorías. Esto no pretende colocar a los participantes en una ‘caja’, sino ilustrar de qué manera las familias pueden encontrar conductas muy diferentes durante el proceso de transición de liderazgo. Tenga en cuenta que estas respuestas conductuales se pueden encontrar independientemente de la naturaleza del rol de liderazgo (p. ej. CEO, miembro del directorio, líder familiar). Por lo general las respuestas conductuales tanto de los sucesores como de los seniors varían desde el inicio — donde todas las partes todavía no están en la misma sintonía — hasta la alineación — donde todas las partes están fundamentalmente en la misma sintonía. A continuación examinamos las cuatro fases del proceso de transición que comúnmente son experimentadas por las familias, e identificamos estrategias para que los seniors y los sucesores naveguen hacia un resultado exitoso. Las transiciones de liderazgo familiar exitosas implican pasar del punto de inicio hasta la alineación definitiva, a la vez de superar la renuencia y resistencia en el proceso. Alineación Un punto de equilibrio es el resultado ideal para todas las partes. Es el ‘estado final’ deseado que asegura una más alta probabilidad de obtener una transición de liderazgo exitosa. Cuando se logra la alineación: • Se ha seleccionado un sucesor bien preparado para un rol de liderazgo clave que posee la inteligencia emocional, la experiencia, y las características de criterio necesarias que se requieren para el rol. • Tanto el sucesor como el senior están fundamentalmente de acuerdo sobre el rol de sucesor en la empresa, así como también sobre el futuro rol del líder que se va. • La autonomía del nuevo líder está bien definida y él/ella tiene suficiente autoridad para llevar a cabo la misión. • El momento de la transición es acordado por todas las partes claves. • Las partes claves, incluyendo los hermanos y los primos, se tienen un respeto genuino entre sí, aceptan el resultado del proceso de selección, y acuerdan apoyarse entre sí durante la transición y mucho tiempo después. • Los roles y las responsabilidades de los hermanos/primos en calidad de accionistas, directores, o ejecutivos de negocios son claras para todos.