Family Leadership Strategies 2019 Spanish

39 Un punto de partida constructivo es acordar qué constituye una transición exitosa para la familia. En muchas familias, esta conversación empieza entre los miembros más senior y luego se expande a los miembros de la próxima generación. Las familias deben reunirse en grupos pequeños y grandes y considerar preguntas tales como: • ¿Dónde vemos a la familia en diez y en cincuenta años? • ¿Cuáles son los valores familiares que más aprecian? • ¿Qué es lo más importante que debemos preservar en nuestra familia? • ¿Qué característica de nuestra familia nos ha permitido prosperar y tener éxito? • ¿Cómo podemos posicionar mejor a la familia para un futuro incierto? Es aconsejable intentar llegar a un consenso respecto de los valores y principios básicos sin quedarse demasiado enganchando en las palabras o las prioridades. En cambio, se debe hacer una lista de este rango de respuestas y se deben organizar reuniones de seguimiento para permitir que todos los miembros de la familia reflexionen, y luego repasar sus aportes, llegando gradualmente a un acuerdo respecto de los valores básicos y la misión. Por lo general, este es un proceso interactivo llevado a cabo durante un período extendido que permite que las familias asimilen y reflexionen sobre sus interacciones. A menudo, las respuestas a estas pregunta reflejarán los principios de armonía de la familia tales como: • “Desarrollar el amor y el respeto que nos tenemos” • “Celebrar nuestros valores en una forma que asegure que las futuras generaciones llevarán vidas sanas, felices y productivas” • “Usar nuestros recursos para beneficio de nuestras familias pero también para aquellos que lo necesiten” En forma similar, los principios de seguridad financiera también estarán en primer plano: • “Asegurar la seguridad financiera de las generaciones futuras a la vez de promover vidas con propósito, concentradas en la misión” • “Hacer crecer y expandir nuestros negocios para cumplir nuestras obligaciones con nuestra familia, empleados y comunidades” • “Mantener nuestra posición como innovador global y líder de negocios” Encontrar el terreno común