Family Leadership Strategies 2019 Spanish

24 claramente las expectativas para los hijos y herederos en cuanto a lo que pueden y no pueden esperar en términos de apoyo financiero. El segundo abordaje (nuestro enfoque) es que acepten la necesidad de creación de patrimonio adicional. En esencia, utilizan sus recursos existentes para embarcarse en emprendimientos empresariales, transformar el negocio existente, encarar estrategias de crecimiento y desarrollar prácticas de inversión de calidad institucional. ¿Cuáles son las implicancias para el desarrollo, selección y apoyo de los nuevos líderes de la familia? El nuevo líder de la familia o de la empresa debe mostrar sólidas características personales así como también capacidades funcionales. Él o ella debe ser creativo/a, aceptar la toma de riesgos y poseer buen criterio, cualidades que a menudo se encuentran en los creadores de patrimonio exitosos. Adicionalmente, necesitan la capacidad, experiencia e inclinación para crear patrimonio embarcándose en emprendimientos empresariales enteramente nuevos, invirtiendo en otros, o desarrollando un negocio existente. Es interesante observar que no todos los líderes de familia poseen este rango de atributos y habilidades únicas, sin embargo otras personas en la familia tal vez sí. De por sí, el líder necesita crear el potencial, por ejemplo, para los miembros de la familia de la próxima generación que puedan tener ideas novedosas, o un talento para invertir para poder ir en pos esas oportunidades para beneficio de la familia. En el contexto de la sucesión, la preparación y selección de líderes de la familia debe colocar la necesidad de creación de riqueza adicional en el primer lugar de la lista. Simplemente ser ‘tan bueno como mamá o papá’ no es una estrategia para el éxito futuro. Tampoco lo es adoptar los medios y métodos que crearon el patrimonio en primer lugar. El líder de la familia o empresa debe comprender que necesita esforzarse y lograr resultados aún mejores que antes. Esta responsabilidad genera una enorme carga para el sucesor. Por lo tanto, la carga debe ser reconocida tanto durante el proceso de sucesión como después de la transición.