Family Leadership Strategies 2019 Spanish

23 2 Consideraciones especiales A diferencia de otras organizaciones, las empresas familiares – sean entidades multinacionales complejas o compañías de inversión modestas de propiedad de la familia – enfrentan desafíos únicos. En el contexto de desarrollo de liderazgo y sucesión, tres de tales vientos de proa ameritan análisis: la exigencia de crecimiento de los activos, las interacciones entre hermanos y primos y la autoconciencia. La exigencia de creación de patrimonio multigeneracional Las familias tienden a crecer a un ritmo más rápido que su patrimonio con el paso del tiempo. Los nacimientos exceden las muertes y por consiguiente el consumo o gasto de la familia tiende a crecer a un ritmo cada vez más rápido. Esto se ve exacerbado por la inflación, que reduce el poder adquisitivo año tras año, y los impuestos, que afectan de manera negativa. Para tomar en cuenta a las generaciones futuras y superar la significativa disminución del patrimonio, los nuevos líderes de la familia deben poder administrar (no perder) el patrimonio existente, a la vez de crear nuevas fuentes de riqueza. ¿Entonces cómo navegan las familias estas aguas con éxito? Muy a menudo, en dos formas importantes. En primer lugar, imponen restricciones al consumo a medida que la familia crece en tamaño a través de una política de dividendos o plan de distribución de capital/herencia. Esto implica marcar