Family Leadership Strategies 2019 Spanish

Observaciones • Entender las motivaciones o imperativos de cada grupo de partes interesadas es clave para un resultado exitoso. • Empiece evaluando el estado de la empresa familiar, ¿está creciendo, en decadencia o estática? Esto servirá para encuadrar la naturaleza, la oportunidad y los ingredientes claves de los roles de liderazgo a ocupar. • Los imperativos típicos para los seniors incluyen: desarrollar sobre los cimientos que han sentado, el bienestar de las generaciones futuras, el legado personal, reconocer los logros pasados, y una vida significativa y estimulante después de la sucesión con una estrategia clara para después de la transición. • Los imperativos típicos para los sucesores incluyen: su propia preparación y el apoyo de la familia, autoridad coherente con las responsabilidades y participación accionaria y remuneración justa. • Los imperativos típicos para la familia incluyen: armonía familiar e imparcialidad, inclusión, asegurar que todos los miembros puedan expresar su opinión, transparencia, preservación del patrimonio multigeneracional y percepción del público. • Los imperativos típicos para la empresa familiar incluyen: continuidad, previsibilidad, seguridad del empleo, y capacidad de alcanzar los objetivos financieros, estratégicos y de gobernabilidad necesarios. Tareas • Identificar y entrevistar a los participantes claves que integran los grupos de partes interesadas. En forma controlada y considerada, solicitar perspectivas sobre las esperanzas y preocupaciones. Evitar la tentación de negociar, esta es una oportunidad de escuchar y promover la inclusión.