Family Leadership Strategies 2019 Spanish

18 deberían tener en cuenta que todos naturalmente tienen un vivo interés en el proceso de transición y el resultado, especialmente en lo que afecta a sus intereses. Dicho esto, hacer participar a una pequeña cantidad de las partes interesadas claves es el objetivo, manteniendo el proceso lo más simple y libre de conflictos posible. A otras partes interesadas, como los empleados de cualquier empresa familiar sólo se les puede informar una vez que se ha decidido el plan de transición de liderazgo familiar. Un preludio a examinar los imperativos de transición de la empresa es evaluar el estado del negocio o empresa familiar. ¿Está en decadencia, en crisis, estático o creciendo? ¿Hay iniciativas estratégicas que deben emprenderse para posicionar el negocio para el futuro? ¿Qué tendencias tecnológicas, económicas o demográficas ayudarán u obstacularizán el crecimiento? ¿Qué tipo de habilidades de liderazgo y experiencia se necesitan y dónde? Abordar tales preguntas sirve para darle un marco a los resultados primarios para los negocios, pero también es útil para definir las aptitudes claves para el candidato al liderazgo. Los imperativos para la empresa familiar por lo general se encuentran en las siguientes áreas: • Continuidad del negocio • Previsibilidad de las acciones de los líderes de la familia • Perturbación personal mínima • Seguridad del empleo • Capacidad de alcanzar los objetivos financieros, estratégicos y de gobernabilidad necesarios En resumen, el proceso de equilibrar los imperativos de los grupos discrepantes a menudo se refiere a lograr avenencia. Sin embargo, una avenencia no debe implicar abandonar los principios y valores básicos de una familia. Un resultado positivo optimiza los intereses generales de la familia a la vez de permanecer fiel a sus valores.