Family Leadership Strategies 2019 Spanish

17 • Definir plenamente las pautas, los valores, las reglas del proceso de selección y los principios cuanto antes de modo de crear un campo de juegos parejo desde el principio • Promover y demostrar mediante su propia conducta, una política de comunicación sincera entre hermanos, primos y seniors respecto de los principios de la transición Imperativos para la familia Una familia puede consistir en una rama lineal con múltiples generaciones, o una amplia cantidad de ramas incluyendo numerosos primos y tíos. En la planificación de la transición de liderazgo familiar, a menudo una ‘familia’ se define por sus intereses económicos compartidos en una empresa o fuente de patrimonio común. En esencia, aquellos que tienen una participación en la compañía o fideicomiso familiar. Muchas familias, por ejemplo, excluyen a los miembros divorciados o aquellos que han vendido sus participaciones accionarias en empresas de vuelta a la familia. Los imperativos primarios mencionados a menudo por los miembros de la familia son: • Armonía familiar e imparcialidad • Preservación de los valores familiares • Inclusión / opinar en los asuntos clave que afectan a la familia • Imparcialidad en la titularidad y la participación financiera • Transparencia y acceso a información importante y oportuna • Pagos de dividendos y previsibilidad de las distribuciones futuras de flujos de fondos • Preservación del patrimonio multigeneracional • Percepción pública, especialmente si el negocio de la familia está estrechamente relacionado con el nombre de la familia Imperativos de la empresa Una empresa familiar incluye sus entidades legales, beneficiarios, accionistas, empleados, socios y también los clientes. Muy a menudo, esto incluye un negocio, pero también puede incluir la fundación familiar, una compañía de inversión de la familia o la oficina familiar. Cuando se identifican personas dentro de la empresa, es importante distinguir entre partes primarias — como empleados o miembros de la familia clave — y partes secundarias — como proveedores o comunidades. Las familias Motivaciones y necesidades discrepantes