Family Leadership Strategies 2019 Spanish

16 es el logro de un sueño de muchos años, mientras que para otros es fuente de un inmenso estrés. En forma similar, algunos pueden cuestionar su deseo de incorporarse a la empresa, decidiendo ir en pos de otros intereses. Las familias no deben hacer ningún supuesto sino estar alertas a las reacciones emocionales de los próximos líderes. A menudo, la próxima generación expresará preocupaciones respecto de si tendrán el nivel requerido de autonomía para liderar como lo consideren adecuado. Muchos tendrán ideas y estrategias específicas en mente para transformar los negocios, las inversiones o las tenencias de la familia, y tales ideas pueden ser contrarias a las prácticas pasadas. También cuestionan cuánta guía podrían necesitar de un senior, y si puede ser brindada de modo tal que no socave su autonomía. La mayoría de los sucesores, si no todos, querrán saber con certeza que cuentan con el apoyo de su familia. En resumen, los sucesores, al igual un nuevo CEO, miembro del directorio o líder de cualquier empresa, desean y necesitan sentir que pueden asumir el rol con el apoyo total de la familia y de los accionistas, que son capaces de convocar a otras personas según sea necesario, y que están sujetos a expectativas realistas. Un imperativo sensible pero clave para los sucesores es una participación de capital y remuneración justa. A los líderes de la familia se les deben otorgar la misma participación — concesiones de acciones y opciones de compra de acciones — y compensación que un candidato externo bien calificado pero no más. En general, tendemos a ver que las familias compensan de menos en lugar de de más a los nuevos líderes de la familia. Esto puede crear una fricción y conmoción innecesarias. Se aconseja a las familias que trabajen con asesores legales y de remuneración, que puedan adaptar la remuneración y los planes de participación accionaria a las necesidades y circunstancias únicas de la familia. El agregado de objetividad al proceso invariablemente beneficia a todas las partes. También es crucial que haya imparcialidad en el proceso de sucesión, de modo que todos los hermanos y primos tengan la oportunidad de asumir un rol de liderazgo en la empresa o en la familia. Las familias exitosas adoptan un enfoque meritocrático. ¿Por qué? Aumentar la cantidad potencial de candidatos invariablemente genera la selección del miembro de la familia (u otra persona que no sea de la familia) más calificado. Es esencial que los seniors tomen la iniciativa para: