Family Leadership Strategies 2019 Spanish

15 Un senior puede decidir jubilarse y renunciar completamente a toda autoridad y control, o por el contrario, retener algo de participación en calidad de asesor o emérito. Si la empresa está experimentando problemas financieros, operativos o estratégicos extremos en el momento de la transición, algunos pueden mantenerse comprometidos pero sólo con un rol de solucionar problemas o asesorar mientras dure la crisis. No es aconsejable que el senior celebre un contrato de ‘poder compartido’, conserve la autoridad legal, o desarrolle acciones que pudieran socavar la autoridad del sucesor. Imperativos de los sucesores Los sucesores 1 son la próxima generación de liderazgo familiar — como hermanos y primos — algunos de los cuales en definitiva pueden asumir la autoridad y el control sobre la familia y su empresa en roles ejecutivos, gerenciales o en el directorio. Mientras que podemos estar inclinados a pensar principalmente en términos de roles ejecutivos como CEO o presidente, de hecho, las empresas familiares sanas requieren miembros de la familia informados y bien preparados en los roles de gobernabilidad, como miembros de directorio. En forma similar, las familias mismas requieren liderazgo en roles tanto formales (presidente de consejo familiar, líder de la familia) como informales (mentores, asesores, portadores de cultura). ¿Cuáles son las necesidades y preocupaciones que observamos con frecuencia? Los imperativos de los sucesores por lo general incluyen: • Ir en pos de sus propios intereses y pasiones (que pueden no estar alineados con las necesidades de la familia) • Su preparación para el liderazgo y asegurarse de estar ‘siguiendo los pasos’ de un padre/madre, tío o tía exitosos • El apoyo de la familia • Autoridad y remuneración acorde a sus responsabilidades • Armonía familiar • Imparcialidad del proceso de sucesión • Capacidad de alcanzar los objetivos financieros, estratégicos y de gobernabilidad necesarios Al haber recibido educación formal, capacitación y orientación, muchos sucesores luchan con la noción de asumir un rol de liderazgo en la empresa. Ser responsable del bienestar de los miembros de la familia extendida, y seguir los pasos de un padre exitoso naturalmente puede causar que muchos nuevos líderes de la familia sientan ansiedad e incertidumbre. Para algunos, Motivaciones y necesidades discrepantes