Family Leadership Strategies 2019 Spanish

11 Las transiciones de liderazgo familiar son más complejas que las sucesiones de negocios por una variedad de razones. Las necesidades y motivaciones de los miembros de la familia, y por extensión de los interesados con quienes interactúan, agregan un nivel de complejidad que no se observa en otros negocios o entornos organizacionales. Las familias fueron las primeras organizaciones de la humanidad, son la primera organización que encontramos al nacer, y virtualmente todas nuestras vidas formativas ocurren en un contexto familiar. De por sí, nuestra relación con la familia está imbuida de complejidad. El orden de nacimiento, el sexo, la dinámica entre padres e hijos, las diferencias intergeneracionales, las rivalidades entre hermanos/primos, y la dinámica de la rama familiar se suman a los desafíos habituales de la transición de liderazgo. En este manual examinaremos conceptos y estrategias que han demostrado ser exitosos para atravesar el proceso de la transición de liderazgo familiar, obtenidos de nuestro trabajo con familias en todo el mundo. Por diseño, nos concentramos más en las áreas que con frecuencia son pasadas por alto — como comprender las motivaciones, la comunicación, la diversidad de roles, la inclusión, junto con las mejores prácticas y las modalidades de fracaso. Para algunos, esto puede servir para estimular un proceso de desarrollo y transición de liderazgo familiar que ya es sólido, mientras que para otros servirá como base para una estrategia nueva. 1 Motivaciones y necesidades discrepantes