Family Leadership Strategies 2019 Spanish

6 ambiciones, siempre hay acuerdo en la necesidad de un liderazgo familiar eficaz. La noción de que uno puede cambiar el mundo activamente para mejor impregna los valores de muchas de las familias más adineradas del mundo. El deseo compartido de la familia extendida de mantenerse unida y perpetuar el rol, los recursos y la influencia de la familia en los negocios, la cultura o la filantropía a menudo los lleva a preguntar “¿Quién guiará a la familia y sus diversas empresas en el futuro?” En este manual, nosotros: • Exploraremos los elementos cruciales de las transiciones de liderazgo familiar exitosas • Examinaremos las respuestas conductuales y emocionales más comunes provenientes de aquellos que traspasan el liderazgo y de aquellos que lo reciben • Identificaremos los numerosos roles de liderazgo potenciales que se pueden asignar a los miembros de la familia • Identificaremos los obstáculos y modalidades de fracaso que se deben evitar en la planificación de sucesión También presentaremos un marco de proceso para todo el ciclo de desarrollo, transición y post-transición del liderazgo. Esto incluirá estrategias diseñadas para promover la comunicación, la autoconciencia y la comprensión de la dinámica familiar necesaria para lograr una transición de liderazgo exitosa. Los siguientes supuestos son esenciales para nuestro marco: • El liderazgo eficaz de la empresa familiar — y el traspaso a sucesores bien preparados, sean miembros de la familia o no — son elementos claves para mantener el patrimonio familiar a lo largo de las generaciones. • El proceso de la transición de liderazgo es perpetuo. Conforme los nuevos líderes experimentan el desarrollo, los líderes existentes maduran, lo que culmina en cambios en las asignaciones de roles. Poco tiempo después del traspaso, surge una nueva generación que experimentará el proceso de desarrollo de liderazgo. Los valores y principios de transición de una familia son el cimiento de este ciclo. • Aunque tendemos a pensar en los roles de director ejecutivo (CEO) o presidente cuando analizamos las transiciones de liderazgo, hay numerosos roles de liderazgo formales e informales dentro de la familia y de la empresa familia, y por ende muchas formas en las cuales los miembros de la familia pueden ejercer un liderazgo significativo.